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聚氨酯瓦殼廠家技術更新非常迅速

时间:2017-12-13     作者:http://www.masatacoma.com/【原创】   阅读

 聚氨酯瓦殼麵對保溫材料之變局,近年來聚氨酯瓦殼廠家一直在技術上不斷突破,技術的提升使得聚氨酯瓦殼價格逐步走低但是質量逐步提升,這使得越來越多的用戶更加喜歡本產品,特別是施工容易保溫成效好更是它最大亮點。不止一家聚氨酯瓦殼企業在轉型。有的中小型房企直接不玩聚氨酯瓦殼了,轉到醫療健康等處在風口的領域;行業中的大型房企,也在剝離身上“開發商”的標簽,開始往城市聚氨酯瓦殼運營商的角色轉換。無論是類似綠地這樣的“地鐵+物業”開發模式,還是像萬科、萬達所做的存量資產投資、開發、管理,又或者是類似碧桂園物業所做的住宅小區運營管理,他們都在以各自不同的模式,詮釋城市聚氨酯瓦殼運營商這個大生意。

聚氨酯瓦殼

    那麽,城市聚氨酯瓦殼運營商這個行業的市場容量有多大?在這些細分領域,眼下哪些業務更有利潤?哪些業務增長空間更大?進入這些細分領域,所需要具備的資源和條件又有哪些?哪些房企可以做城市運營的全業務開拓?本期房產周刊,以“聚氨酯瓦殼運營商讓城市更美好”為主題,帶您尋找這些問題的答案。“未來不再是一家地產公司。”近年來,喊出這句“口號”的不止一家聚氨酯瓦殼企業。萬科、萬達、華夏幸福、恒大……紛紛在剝離自身的“聚氨酯瓦殼標簽”,雖然他們依然年年都被排在聚氨酯瓦殼行業榜單的前幾位。在“去地產”的同時,他們大多數也都很樂意被稱為“城市聚氨酯瓦殼運營商”抑或“城市綜合服務商”。

  到底有多少房企“化身”成了城市聚氨酯瓦殼運營商?城市運營的市場容量到底有多大?在該領進行了多年研究的清華大學建設管理係教授王守清告訴記者,由於統計口徑等原因,很難得出一個準確數據。可以確定的是,這個數字在逐年遞增,因為城市運營的容量與中國城鎮化率的增長空間成正比。有研究表明,當一國城市化率處於30%~70%,便進入城市發展起飛期。國家統計局數據顯示,2015年我國城鎮化率達到56.1%。這將給城市運營帶來非常可觀的想象空間。這也是“城市聚氨酯瓦殼運營商”變得炙手可熱的原因。就聚氨酯瓦殼企業的處境而言,選擇“城市聚氨酯瓦殼運營商”也是企業在轉型大潮中,不得不快速抉擇的一個“上岸點”。然而相比此前的地產開發,城市運營顯然是一個門檻更高的選項。

運營模式:如何尋求附加值

  對於很多房企而言,轉型的原因是行業黃金時代的終結,日趨嚴厲的調控,加上依然高企的土地、稅收等成本,開發商的利潤持續下滑。“轉型城市聚氨酯瓦殼運營商不是一個尋覓高利潤的好計策。”王守清說,城市運營會有很大一部分屬於公共產品,這類產品相關部門規定IRR基本隻能在8%~10%左右。例如萬達,據CRIC統計,近年萬達在武漢、成都、廣州、廈門等14座城市累計投資5640億元,打造大型文旅商綜合體項目。在CRIC研究中心企業研究經理沈曉玲看來,萬達目前的運營模式依然是以住宅銷售回流資金帶動主題樂園等建設,此類建設會形成其商業、娛樂等所需的基礎人口、提升區域價值,從而再反過來作用於現金流物業提高溢價。

  在這一思路下,以地處濱江新區的合肥萬達城為例,據CRIC監測,2013年項目推出住宅時售價已超出市價千元(約7200元/平方米),其近年漲幅也遠高於當地市場43%左右,到2016年9月同類型房源售價已達到18700元/平方米。“碧桂園和萬科的邏輯有些類似之處。”RET睿意德高級助理董事陳曦認為,這一類城市運營是依靠住宅商業反哺公建,以公建提高住宅溢價。碧桂園走的基本都是大盤路線,這一定程度上又使公建等非盈利部分的成本能得到分攤。萬科由於下沉品牌不易,試圖憑借社區配食堂、養老、旅遊等服務的運營,培育存量資產的現金流和可變現資產的溢價。


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